印刷工廠管理的37個常見問題，句句見血�。ǜ浇鉀Q辦法）

　　印企管理過程中，往往會遇到許多難題，因此需要企業高層經理人具備敏銳地洞察力以及解決問題的能力。那么具體會有哪些難題呢?又應當如何應對?小編一共總結了以下37個問題，各位印企老板一起來看看吧~

　　1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作

　　根本原因：

　　1)老板不懂得授權與監督。

　　2)沒有鎖定責任。

　　3)員工沒有工作的動力。

　　導致后果：

　　老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。

　　解決思路：

　　1)明確監督和授權的平衡。

　　2)明確一對一責任，制定獎懲。

　　3)培養下屬的思考及解決問題的能力。

　　4)公司戰略和個人戰略一體化。

　　2、老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向

　　根本原因：

　　戰略與執行脫節，老板有戰略，溝通不到位，員工不知道如何去執行。

　　導致后果：

　　有好的戰略，因執行不到位，達不到預期的結果。

　　解決思路：

　　1)老板要與員工溝通企業的戰略，讓每個員工清楚自己的努力方向。

　　2)制定戰略目標時，要具體量化、有可操作性。

　　3、企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺

　　根本原因：

　　1)企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一。

　　2)高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。

　　導致后果：

　　1)戰略無法執行，達不到結果。

　　2)企業失去凝聚力，導致內耗增大。

　　解決思路：

　　1)通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一。

　　2)把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合。

　　3)根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。

　　4、高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血

　　根本原因：

　　1)高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業中培養親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪。

　　2)企業沒有更加長遠的戰略。

　　3)企業沒有建立短期和長期的激勵機制。

　　導致后果：

　　企業中拉幫結派，形成不良文化，導致制度變形。

　　解決思路：

　　1)制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下。

　　2)老板要有狼性，企業要形成狼性文化。

　　5、元老級人物思維僵化，不接受新思想，企業失去活力

　　根本原因：

　　1)在老板層面及元老層面不以結果為導向，而以過程為導向，元老沒有危機意識。

　　2)老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神。

　　3)老板缺乏憂患意識。

　　導致后果：

　　給新員工設置障礙，新的管理方法無法執行，企業管理方法陳舊落后，跟不上時代的發展。

　　解決思路：

　　1)老板要有狼性，企業形成狼性文化。

　　2)制定淘汰機制，制造危機意識。

　　6、企業越做越大，管理者越來越累

　　根本原因：

　　1)管理者不懂授權。

　　2)公司治理結果需要改變。

　　3)制度流程還不健全。

　　導致后果：

　　管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業戰略執行下去。

　　解決思路：

　　1)領導者要學會授權。

　　2)建立合理的治理結構。

　　3)完善企業的制度流程。

　　4)建立合理的責、權、利制度。

　　7、領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

　　根本原因：崗位職責不明確。

　　導致后果：下屬不知道聽誰的，責任無法一對一。

　　解決思路：

　　1)明確崗位責任。

　　2)責任一對一。

　　8、“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業人士指手畫腳，評頭論足

　　根本原因：領導無自知之明，利用權力，妄加批評。

　　導致后果：

　　影響執行的結果，下屬因為懼怕領導權力，有可能把對的做成錯的。

　　解決思路：

　　1)領導做對的事，下屬把事情做對。

　　2)對事情結果負責任。