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設備備件管理是設備管理的重要組成部分�？茖W合理地儲備備件，可以縮短設備維修時間，提高維修效率。印刷企業設備數量多、機型雜，所需備件繁多，因此備件管理對其來說是一個極其重要的課題。從經濟效益出發，要求企業盡可能少地購買配件，理想狀態是零庫存，但是從企業生產出發，又要多做備件庫存，以便設備出現故障時迅速應對。本文，筆者將談談自己平時在設備備件管理工作中的一點體會。 堅持備件使用的標準化 (1)當對設備進行技術改造需增加附屬設備時，盡量選用同一品牌型號的設備，這樣就可共用配件。如對膠印機和檢品機進行氣路改造時，我們都選用了Altlas空壓機，這樣幾臺設備就可以共用一個備件庫存，減少了備件庫存量。 (2)當不同配件的技術參數基本吻合時，嘗試相互替換使用，若工作正常則可共用配件。如我公司的博斯特凹印機和臺灣永慶興復合機，兩種設備的油墨泵雖都是原廠配件，但其技術參數基本吻合，相互替換后仍能正常工作，因此只需做一個備件庫存即可。同樣，海德堡膠印機抽光油和復合機抽膠水的隔膜泵也可通用。 (3)維修過程中，盡量采用技術參數相同的通用配件進行替換，對于電氣元件一般使用OMRON、Schneider等品牌，對于氣動元件一般使用festo、SMC等品牌。這樣就避免了庫存被各種不同品牌型號的備件充斥，只要建立幾個大品牌的通用型號備件即可。 制定科學的備件采購計劃 (1)對易于采購的通用配件，盡量嘗試采用零庫存。如通用的軸承、緊固件、交流接觸器等，即使壞了，也能在短時間內采購到，基本不會影響設備維修效率。圖1所示的物資需求計劃表中，6209軸承標明為“急件”，需要時緊急采購，不會影響維修效率。  圖1 物資需求計劃表
(2)對于供貨周期長的原廠配件，可建立適當庫存。如海德堡、博斯特膠印機的大部分配件要從國外發貨，供貨周期一般為2～3個月，設備不可能一直停機等配件，所以對于這類配件，要做適當的備件庫存。例如，我公司對于海德堡膠印機的某些配件，如合壓氣缸、一些重要電路板等，都建立了合理的庫存量。 (3)做好計劃性維修工作，根據維修計劃及配件的工作性能、使用壽命、重要程度等，有針對性地申報備件計劃，避免備件在倉庫留滯。 做好備件的國產化替代 針對進口設備配件采購周期長、價格昂貴等特點，要想方設法采用國產化配件進行替代，這樣可以降低配件購買費用，縮短采購周期，節約維修成本，提高經濟效益。我公司在實際工作中，進行國產化替換的備件主要有膠印機的輥子，凹印機、復合機用的油墨泵，凹印機印版小車用的導軌軸承，替代后大大降低了配件費用。如凹印機印版小車用的導軌軸承，進口配件和國產配件差價約3600元/套，按半年更換一次、每次20套計算，僅這一項配件每年就可節約超過14萬元。
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